Les majuscules donnent du sens aux textes. Outre le fait qu’elles marquent le début des phrases elles permettent aussi d’éviter confusion entre noms propres et noms communs. Prenons un exemple où la différence est assez riche de sens. Cette semaine le Financial Time publiait sur son site un article titré:

Snub for Rice over Turkey airstrike on Iraq

Qui sans les majuscules veut dire: Un camouflet pour le riz vis à vis des frappes aérienne de dinde en Irak
Alors qu’avec les majuscules, ce conflit (de canard) entre céréales et gallinacés redevient un banal camouflet de la secrétaire d’état américaine, Condoleezza Rice, à propos des frappes aériennes menées par la Turquie en Irak. Nettement moins drôle comme nouvelle du coup, nettement moins…

Lorsque l’on passe une bonne partie de son week-end entre aéroport et gare, un passage par le point presse s’impose. Mais que lire àAu milieu des Men’s Health, Motorcylcle magazine, Cosmo, Time, Vanity Fair, mon choix c’est porté sur la couverture au design pixellisé du BusinessWeek du 2 juillet. Ce choix d’ailleurs ne doit pas être étranger au titre qui vient s’étaler en haut de couverture « Children of the Web » suivit d’un plus petit « How business is cashing on the global youth culture« .
BusinessWeek consacre en effet son article central aux nouvelles manières de communiquer utilisées par les entreprises sur le web pour toucher ce qu’ils appellent la jeune génération globale. L’article prend comme point de départ la récente campagne du groupe UniLever pour promouvoir son déodorant Axe avec se slogan « Bom Chicka Wah Wah ». L’objectif de cette campagne étant de diffuser le message traditionnel de promotion d’Axe (i.e. Mets en et tu vas attirer les filles) via les nouveaux canaux du web: YouTube, MySpace, Blog, et autres réseaux sociaux,…La cible: l’ensemble des jeunes de la planètes qui utilisent ces mêmes services du web, partagent les mêmes pratiques sur le web et qui communiquent instantanément entre eux quelque soit leur localisation d’origine: la fameuse global youth culture.
L’article explore aussi bien les possibilités offertes par ces canaux de diffusion et les nouveaux comportements induits que les écueils et les pièges qui attendent les entreprises sur ce terrain. Ils donnent pas mal d’éléments complémentaires, notamment sur la stratégie des entreprises, autour de ce phénomène que finalement on peut observer par nous même tous les jours sur la toile.
Mais rien de tel que l’article ne lui même pour vous faire une idée: Children Of The Web

2/7/07 Add-on, un article du monde sur le même sujet

Grandes manoeuvres sur le Net
LE MONDE | 02.07.07

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Tout d’abord je vous accorde sans trop lutter que l’expression revue de presse est largement exagérée dans la mesure où je ne vais vous parler que d’une revue, qu’en plus il ne s’agira que d’un article, et qu’enfin il paraissait dans le numéro de The Economist de la semaine dernière. En revanche l’intérêt de l’article lui, me parait valoir la peine d’en tenter un résumé ici.
Après avoir fait rapidement référence à l’influence dans le retour au succès d’Apple de Steeve Jobs, qui se voit gratifier d’un autre article de trois pages dans le même numéro , le magazine développe 4 points qui font selon lui d’Apple une société qui innove avec succès:
1. Apple n’hésite pas à faire venir les innovations de l’extérieur. Cela passe par l’entretient d’un réseau incluant des start-ups, des laboratoires de recherche académique, des consultants, etc. La principale difficulté étant alors d’éviter l’écueil du « Ca ne vient pas de chez nous donc c’est forcément pas bien ».
2. La firme à la pomme conçoit ses nouveaux produits dans le sens des besoins utilisateurs et pas seulement dans la direction donnée par l’évolution technologique. C’est ce qui est illustré par le fait qu’Apple propose des fonctions qui existait déjà, mais dans des produits qui les rendent plus simple d’accès. On pense par exemple à l’IMac, toutes les fonctions d’un ordinateur mais avec la simplicité d’un seul appareil (pas de branchement, de compatibilité à vérifier, etc).
3. Certes notre innovateur Californien va dans le sens de ses clients mais il pense aussi à innover pour les personnes qui ne sont pas encore clientes de ses produits ou de la technologie en générale. Là le magazine propose un autre exemple similaire et assez intéressant, celui de Nintendo qui avec sa Wii a clairement été chercher les non-joueurs de console en prenant le risque de décevoir les aficionados du genre.
4. Apprendre de ses erreurs est une pratique qu’Apple maîtrise. Elle n’hésite pas à ré-explorer des voix où elle s’est déjà heurtée à des échecs en faisant mieux pour transformer l’échec en succès. Ainsi le premier Macintosh faisait suite au Lisa un échec commercial d’Apple.
Voilà, 4 points qui à mon avis méritent d’être analysés de prêt. D’ailleurs si vous des exemples venant d’autres entreprises ou d’autres projets qui illustrent une de ces idées, n’hésitez pas à les faire partager dans les commentaires, ou à demander à votre collègue inventeur ce qu’il en pense (une bonne occasion de tester la nouvelle fonction « Partager cet article » en bas du billet).
Ce résumé d’article, est aussi une bonne occasion de vous recommander la lecture de The Economist en général. Le magazine couvre un large périmètre à chaque numéro puisqu’il aborde l’économie, la géo-politique, la culture, les sciences,… il est assez intéressant d’avoir le point de vue Anglo-saxon du magazine sur certains fait de société ou par exemple sur le fonctionnement de l’Union Européenne (qui n’est pas toujours traitée aussi durement que l’on pourrait croire et qui y est souvent critiquée de façon constructive)